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广东县级公立病院本年将局部打消药品加成】

        4月10日讯 昨日,广东省卫生和计划生育委员会在广州召开全省提拔县级病院综合才能建设工作会议,41家三级病院与58家县病院别离签订了对口帮扶目的责任书,将来三年内,要实现“住民县域内救治、住院率到达90%”的目的。另据流露,本年全省县级公立病院将局部打消药品加成。

 
  县病院本科、高职医技职员不到全省10%
 
  “广东省县级病院间接服务着4000多万住民,是处理下层大众看病难、看病贵成绩的枢纽一环,但广东仍存在县域医疗资源配置不敷、服务才能整体程度相对较低、资源利用率不高档成绩。”昨日,广东省卫生计生委副主任、省医改办主任黄飞承受记者采访时说。
 
  数据显现,广东省58个县的县级病院服务笼盖生齿4098.2万,占全省住民总数37.5%以上,但其负担的医疗服务与其功用定位仍不婚配。
 
  2014年,58个县每千生齿床位数、医师数、护士数(2.69、1.33、1.13)均低于全省平均水平(3.71、1.99、2.14)和珠三角程度(3.96、2.27、2.76);县域内本科以上、高级职称的医技职员在全省占比均不敷10%;县域内医疗服务量占比也偏低,门诊量和住院量仅占全省的24.5%和28.9%,手术量仅占13.5%。
 
  一个更直观的数据是,客岁宣布的天下百强县级病院中,广东仅七家上榜。
 
  珠三角6市将对口援助粤东西北8
 
  针对广东县病院诊疗服务才能相对单薄的近况,集会流露,省卫生计生委订定了《广东省片面提拔县级病院综合才能实施方案》(下称《计划》),要实现对58个县病院对口帮扶全笼盖,放慢鞭策分级诊疗事情。
 
  省卫生计生委主任陈元胜指出,《计划》提出了8个方面26项工作任务,包罗增强县级病院基础建设、提拔县级病院医疗技术水平、打造优良人才队伍、展开改进医疗服务动作、增强县病院信息化建立、深化对口援助、深化改革丰硕事情内在、落实义务营建优良事情情况等。次要是放慢构建珠三角6市对口援助粤东西北8市、41家都会三级公立病院对口援助58家县人民医院的纵横双轴贯穿的援助系统。
 
  详细目的是,本年起,操纵3年时间,使县域内住院量占比提高到90%阁下,根本实现大病不出县,实现县级病院医疗服务才能到达要求,可以负担县域住民常见病、多发病诊疗,求助紧急重症挽救与疑转诊的使命。
 
  打消药品加成后用“811”机制抵偿
 
  集会上,黄飞承受采访时流露,按照国度布置,本年广东局部县公立病院将废除“以药补医”机制,打消加成,将以变革抵偿机制和落实自立经营管理权为切入点,成立保护公益性、变更积极性、保障可持续的县级病院运行机制。
 
  “变革的焦点是打消药品加成后成立公道的抵偿机制。”黄飞说,县公立病院施行zero差价由此削减的公道支出,经由过程“811”机制停止抵偿,即80%经由过程病院医疗手艺的变革,调解免费构造停止抵偿,10%由省、市、县三级当局抵偿,另有10%经由过程病院加强管理自我消化。
 黄飞流露,广州未设县只要区,此次县级病院的变革临时没列入,但增城、从化未改区之前,就被列入了国度公立病院变革的试点,比方改区后从化中心医院仍保存了县级病院的变革,已试点施行了药品zero加成的政策。新快报记者了解到,停止2014年,广东省有县域二级以上病院217个,此前的药品zero加成试点中,已有50多家县病院停止了变革。
 
  对话
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  访省卫计委副主任、省医改办主任黄飞
 
  经由过程帮扶培育本地高水平的医疗人材
 
  新快报:要达“住民县域内救治、住院率到达90%”的目的,难点在哪里?
 
  黄飞:县病院的开展,触及手艺、免费、服务,三要素中,调研成果显现,住民呼声最高的是要提高县病院的技术水平。因而,燃眉之急是要提高县级病院的服务才能和技术水平。
 
  新快报:要打破这一难点,枢纽如何做?
 
  黄飞:要实现这个目的,依托纯真的业务帮扶是无法完成的。本年开端的41家三级病院对口帮扶58家县病院工作计划,就是要按照受援病院的实践需求,派出有管理经验的业务主干到对口的县级病院,将三级病院的先辈理念、管理经验“移植”到县级病院。让县域住民在县级病院里不只能看到三级病院的专家,也能看到三级病院的“影子”。构成传、帮、带的长效机制,在本地尽量培育上得去、用得上、留得住的高水平医疗
 
  新快报:大病院帮扶县病院的详细方法有哪些?
 
  黄飞:主张多种方法的帮扶,包罗成立托管、医联体等等,鼓舞各人探究,枢纽解决问题。67783.com
 
  声音
 
  广东药学院从属第一病院副院长冯铁军:帮扶变“输血”为“造血”
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  “客岁病院开端片面帮扶清远连南县人民医院,常派的手艺、管理人员有14名。”冯铁军流露,以往派一两个医务人员下基层,常常很难到达持久的结果,而客岁开端,病院与连南县人民医院签署托管和谈,派出由临床专家、财政、管理专家14人构成的团队,对县病院停止片面托管,持久帮扶,帮扶长达六年,使帮扶变“输血”为“造血”。
 
  冯铁军流露,全部托管模式是去行政化,没有行政级别,实施由理事会、监事会下的院长负责制,实施全员聘任制,“经济效益留在本地,到如今我们没有拿到连南县人民医院一分钱。”冯铁军自信心满满地暗示,托管六年,本地病院资产增值的仍旧不拿走,但信赖六年后连南县人民医院会开展强大,将动员其医疗程度、运营管理水平的团体提拔。
 
  冯铁军也坦言,“我们病院也克制了本院事情沉重、专家紧缺等很多艰难,但这是件十分无益的事情,将持续撑持。”他欣喜地说,本院一名脑科专家下派的第一个早晨,恰好碰着一个脑出血病人,做完手术,人救返来了;如果晚去一天,人很可能就没法救活了。

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